Un budget qui s'adapte à votre situation
Mon rôle évolue selon les besoins de votre entreprise. Certaines périodes demandent du recul, de l’analyse, des décisions à prendre. D’autres demandent simplement de se retrousser les manches et de mettre en place ce qui a été décidé. Ces deux types d’intervention n’ont pas la même nature, et je ne les facture pas de la même façon.
Le conseil et l'accompagnement stratégique : 800 € HT / jour
On travaille ensemble sur ce qui oriente votre développement : diagnostic de votre activité, stratégie de prospection, offre et discours, coaching en vente, ajustements selon vos résultats. Le cap qui vous évite de dépenser l'énergie dans la mauvaise direction.
L'opérationnel et la mise en place : 600 € HT / jour
Une fois les orientations définies, je mets en oeuvre les actions : paramétrage de votre CRM, création de vos supports de vente, animation de votre équipe commerciale. Ce travail est concret, mesurable, et directement efficace.
Une mission claire, souple et sans surprise
La plupart du temps, j’interviens au forfait. Le contenu de ma prestation est défini dès le départ dans une lettre de mission claire, qui précise les objectifs, les actions prévues et les modalités d’intervention.
Cette lettre de mission n’est pas figée : elle peut évoluer à tout moment si vos besoins changent, si de nouvelles priorités apparaissent ou si l’accompagnement doit être ajusté.
L’objectif reste simple : vous savez ce qui est prévu, ce que vous payez, et dans quel cadre nous travaillons ensemble.
Financement
Certaines actions de formation peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon votre branche, les critères d’éligibilité et le budget disponible.
Les dirigeants non-salariés (TNS) peuvent mobiliser des droits à la formation via l’AGEFICE ou le FIF-PL selon leur statut.
En pratique, la demande repose généralement sur un dossier comprenant au minimum le devis, le programme et les informations administratives de l’organisme de formation. L’accord de prise en charge devant souvent être obtenu avant le démarrage, il est recommandé d’anticiper votre demande.
La prise en charge n’est jamais automatique et reste soumise à l’accord de votre OPCO.
Pourquoi vous faire accompagner maintenant ?
Parce que vous ne voulez pas de théorie mais de l’action immédiate, de la simplicité opérationnelle et des résultats visibles !
J’interviens au cœur de votre entreprise, en mode terrain, pour vous aider à atteindre vos objectifs : être enfin en maîtrise de votre développement commercial, céder cette pression constante, et retrouver de la fierté dans votre activité.
Les phases importantes pour votre entreprise
Faisons le point en 30 minutes.
C'est offert et sans engagement.
