Stratégie commerciale
Dirigeant TPE · Bretagne

Votre business tourne, mais le palier suivant ne passe pas

Vous avez construit quelque chose de solide. Je vous aide sur votre développement commercial pour grandir, sans que tout repose encore sur vous.

Illustration : votre entreprise plafonne et cherche à passer un palier
Voir comment je peux vous aider
Premier échange offert

Sans engagement · Réponse sous 48h

Ce que vous allez obtenir

  • Un diagnostic commercial complet — Marchés, offres, ressources et potentiel de croissance posés clairement en 1 à 2 séances.

  • Un plan d’action sur 3 à 6 mois — Des priorités assumées, des décisions actionnables, calibrées sur ce que vous pouvez vraiment mettre en œuvre.

  • Une stratégie documentée et partagée — Un cap écrit, des cibles définies, pour que la croissance ne repose plus uniquement sur vous.

Vous reconnaissez vous ?

Quand le quotidien bloque le développement commercial

Votre carnet de commandes est plein, vos clients sont satisfaits. Et pourtant, quelque chose coince. Ce n'est pas un manque d'efforts : c'est un manque d'espace pour réfléchir.

Vous repoussez les questions stratégiques à plus tard, et plus tard n’arrive jamais.
Vous acceptez des clients hors cible parce que la suivante n’est pas encore définie.

Votre énergie se dilue sur trop de fronts,  sans que rien n’accélère vraiment.

Des opportunités passent pendant que vous avancez sans cap précis.

“Je suis tellement dans mon entreprise que je n’arrive plus à la voir.”
Un client, gérant d’une PME de 12 personnes, Finistère
Comment on travaille ensemble

La méthode en 4 étapes

Pas de théorie. On pose les choses ensemble, on décide, on passe à l'action.

1

Diagnostic de la situation actuelle

On passe en revue vos marchés, votre offre, vos ressources et votre potentiel. Autour d'une table, sans PowerPoint. Je pose les questions que vous n'avez pas le temps de vous poser.

2

Clarification des priorités

On identifie ensemble ce qui freine vraiment la croissance. On repart avec une liste courte de priorités assumées, pas une liste de 40 actions.

3

Construction du plan d'action

On structure les 3 à 6 prochains mois : cibles, offres, ressources, séquencement. Livrable : un document d'une page, lisible et utilisable immédiatement.

4

Suivi et ajustement mensuel

On se retrouve chaque mois — 1h en visio ou sur site — pour vérifier ce qui avance, débloquer ce qui coince, ajuster le cap si nécessaire.

Résultat concret

Ce que ça change, en pratique

Exemple réel - Secteur Bretagne.

Entreprise BTP · Morbihan · 8 salariés
Une entreprise rentable, avec un dirigeant débordé qui prenait toutes les décisions commerciales seul, au fil de l’eau. Pas de vision à 12 mois. Pas de cible formalisée. Le chiffre d’affaires tenait, mais sans direction claire.
Avant mon intervention
  • Aucune cible prioritaire définie — on répondait à tout ce qui se présentait.
  • Zéro prévisionnel — le CA de l'année suivante était une inconnue.
  • Le dirigeant seul sur toutes les décisions commerciales, sans relais.
  • Deux marchés potentiels identifiés intuitivement, jamais approchés.
Après mon intervention
  • Cible prioritaire identifiée, validée et documentée.
  • Premier prévisionnel de CA construit — et tenu sur 6 mois.
  • Un deuxième commercial intégré pour décharger le dirigeant.
  • Deux nouveaux marchés approchés et engagés dans les 4 mois.

Questions fréquentes

Les vraies questions que posent les dirigeants avant de se lancer.

Mon entreprise se porte bien — est-ce vraiment le bon moment ?
C’est même le meilleur moment. Quand ça va bien, vous avez les moyens d’agir sans pression. Attendre une crise pour poser ces questions, c’est les poser dans l’urgence — souvent trop tard pour bien les traiter. La sérénité d’aujourd’hui est exactement ce qui permet de construire correctement.
Les premières décisions claires émergent dès les deux premières semaines — vous savez où vous allez et pourquoi. Les effets sur le chiffre d’affaires sont en général visibles entre 3 et 6 mois, selon les actions engagées. Je vous le dirai honnêtement dès le diagnostic si les délais sont différents dans votre cas.
Non. L’objectif n’est pas de tout casser — c’est d’identifier précisément ce qui freine la croissance et d’agir dessus en priorité. Ce qui fonctionne, on le garde. On ne touche qu’à ce qui coûte du temps, de l’énergie ou des opportunités manquées.
Ça dépend de votre situation. On commence par un premier échange gratuit pour voir ce dont vous avez besoin. Certains dirigeants ont besoin d’une journée de diagnostic et d’un plan. D’autres préfèrent un accompagnement mensuel sur 6 mois. Je ne vends pas de formule packagée — on calibre ensemble ce qui est utile.

Pour aller plus loin : Comment se déroule l’accompagnement · Les tarifs · Les résultats de mes clients

Vous savez où vous voulez aller.
je vous y accompagne.

Prenons 30 minutes pour voir ensemble où vous en êtes et ce qui bloque vraiment la prochaine étape.

Diagnostiquons votre situation ensemble

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