Votre business tourne, mais le palier suivant ne passe pas
Vous avez construit quelque chose de solide. Je vous aide à l'organiser pour grandir, sans que tout repose encore sur vous.
Sans engagement · Réponse sous 48h
Ce que vous allez obtenir
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Un diagnostic commercial complet — Marchés, offres, ressources et potentiel de croissance posés clairement en 1 à 2 séances.
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Un plan d’action sur 3 à 6 mois — Des priorités assumées, des décisions actionnables, calibrées sur ce que vous pouvez vraiment mettre en œuvre.
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Une stratégie documentée et partagée — Un cap écrit, des cibles définies, pour que la croissance ne repose plus uniquement sur vous.
Quand le quotidien bloque la stratégie
Votre carnet de commandes est plein, vos clients sont satisfaits. Et pourtant, quelque chose coince. Ce n'est pas un manque d'efforts : c'est un manque d'espace pour réfléchir.
Votre énergie se dilue sur trop de fronts, sans que rien n’accélère vraiment.
Des opportunités passent pendant que vous avancez sans cap précis.
La méthode en 4 étapes
Pas de théorie. On pose les choses ensemble, on décide, on passe à l'action.
Diagnostic de la situation actuelle
On passe en revue vos marchés, votre offre, vos ressources et votre potentiel. Autour d'une table, sans PowerPoint. Je pose les questions que vous n'avez pas le temps de vous poser.
Clarification des priorités
On identifie ensemble ce qui freine vraiment la croissance. On repart avec une liste courte de priorités assumées, pas une liste de 40 actions.
Construction du plan d'action
On structure les 3 à 6 prochains mois : cibles, offres, ressources, séquencement. Livrable : un document d'une page, lisible et utilisable immédiatement.
Suivi et ajustement mensuel
On se retrouve chaque mois — 1h en visio ou sur site — pour vérifier ce qui avance, débloquer ce qui coince, ajuster le cap si nécessaire.
Ce que ça change, en pratique
Exemple réel - Secteur Bretagne.
- Aucune cible prioritaire définie — on répondait à tout ce qui se présentait.
- Zéro prévisionnel — le CA de l'année suivante était une inconnue.
- Le dirigeant seul sur toutes les décisions commerciales, sans relais.
- Deux marchés potentiels identifiés intuitivement, jamais approchés.
- Cible prioritaire identifiée, validée et documentée.
- Premier prévisionnel de CA construit — et tenu sur 6 mois.
- Un deuxième commercial intégré pour décharger le dirigeant.
- Deux nouveaux marchés approchés et engagés dans les 4 mois.
Choisissez votre niveau d'implication
Selon où vous en êtes et ce que vous voulez déléguer, 3 formules, une seule logique : avancer.
Le plan de formation progressif
Vous voulez progresser par vous-même, avec la bonne méthode. Monter en puissance sans dépendre de personne.
Ce qu'on fait ensemble
- Guides pratiques ciblés sur vos enjeux
- Formation individuelle ou en équipe
- Supports pédagogiques personnalisés
- Exercices pratiques entre les séances
Ce que vous obtenez
- Compétences commerciales durables
- Méthode structurée de vente
- Autonomie complète à l'issue
- Outils utilisables dès le lendemain
Le bras droit commercial opérationnel
Vous n'avez plus envie de rester seul pour faire avancer vos ventes. On bâtit votre plan d'action ensemble, et je suis là pour l'exécuter avec vous.
Ce qu'on fait ensemble
- Automatisation de la relance de devis
- Élaboration des scripts commerciaux
- Tableau de bord commercial
- Coaching terrain (prospection, RDV)
- Co-animation de l'équipe commerciale
Ce que vous obtenez
- Outils co-construits avec vous
- Simulations et restitutions terrain
- Vision claire de votre pipeline
- Équipe mieux orientée et autonome
La délégation de votre direction commerciale
Vous voulez vous concentrer sur votre métier, tout en sécurisant votre croissance. Je prends en main tout le développement commercial.
Ce que je gère pour vous
- Structuration complète de la stratégie
- Outils d'aide à la vente multicanal
- Prospection, RDV, suivi de leads
- Animation de l'équipe de vente
- Reporting et ajustements mensuels
Ce que vous gardez
- La vision et les décisions stratégiques
- Le lien direct avec vos clients clés
- Le temps pour votre cœur de métier
- Visibilité complète via reporting clair
Premier échange offert · Sans engagement
Questions fréquentes
Les vraies questions que posent les dirigeants avant de se lancer.
Mon entreprise se porte bien — est-ce vraiment le bon moment ?
Combien de temps avant de voir des résultats concrets ?
Est-ce que je dois tout réorganiser ?
Vous intervenez comment concrètement — vous êtes là combien de temps ?
Vous savez où vous voulez aller.
je vous y accompagne.
Prenons 30 minutes pour voir ensemble où vous en êtes et ce qui bloque vraiment la prochaine étape.
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