Vous pilotez au feeling et ça vous coûte du chiffre
Vous avez des opportunités en cours. Vous ne savez pas combien, ni où ça coince. Certaines, vous les avez déjà perdues sans le savoir.
Sans engagement · Réponse sous 48h
Ce que vous allez obtenir
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Un système de suivi simple et adopté — Un outil calibré à votre taille, que vous utiliserez vraiment — pas un CRM usine à gaz qui prend la poussière.
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Un process de relance en 3 étapes — Quand relancer, comment, avec quel message — pour qu’aucune opportunité ne s’évapore faute de suivi.
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Un tableau de bord avec 4 indicateurs clés — Une vision claire de votre pipeline à tout moment, sans passer une heure à chercher où vous en êtes.
Quand le chiffre d'affaires s'échappe entre les mailles
Les devis partent, les relances s'oublient, les prospects refroidissent. Ce n'est pas un manque de sérieux — c'est l'absence d'un système. Et ça se règle.
Vous ne savez pas exactement combien de prospects sont en cours — ni où ça bloque.
Les relances s’oublient — vous vous dites que vous rappellerez, et vous ne rappelez pas.
Vous prenez des décisions au feeling — parce que vous n’avez pas les indicateurs pour faire autrement.
Des devis restent sans réponse — des affaires presque gagnées, offertes à un concurrent.
La méthode en 4 étapes
On ne cherche pas la complexité. On cherche ce qui fonctionne — et qu'on tient dans la durée.
État des lieux du suivi actuel
On regarde ensemble comment vous suivez vos prospects aujourd'hui : outil, habitudes, points de rupture. Sans jugement. On identifie ce qui s'évapore et pourquoi.
Choix et mise en place de l'outil
On choisit l'outil adapté à votre réalité — CRM simple, parfois gratuit, parfois ce que vous avez déjà mais mal configuré. J'assure le aramétrage et de prise en main. Critère principal : vous l'utiliserez vraiment.
Construction du process de relance
On définit ensemble les 3 étapes de relance — délai, canal, message. Livrable : un process écrit d'une page, avec des modèles prêts à l'emploi. Plus aucune hésitation sur quoi faire après un devis envoyé.
Mise en place des rituels et du tableau de bord
On installe une revue de pipeline hebdomadaire — 20 minutes, 4 indicateurs, même heure chaque semaine. Et on vérifie ensemble, 3 semaines après, que les habitudes tiennent.
Ce que ça change, en pratique
Exemple réel - Secteur Bretagne.
- Aucun outil de suivi — les prospects gérés de mémoire et par post-its.
- Relances aléatoires — selon les urgences du moment, pas selon un process défini.
- Taux de transformation estimé à 20 % — sans visibilité sur les causes.
- Zéro indicateur — impossible de savoir ce qui fonctionnait dans l'approche commerciale.
- CRM simple en place — pipeline visible en temps réel, en moins de 30 secondes.
- Process de relance en 3 étapes opérationnel — plus aucune opportunité oubliée.
- Taux de transformation passé à 35 % en 3 mois.
- 4 indicateurs clés suivis chaque semaine — pour la première fois, le dirigeant sait où il en est.
Choisissez votre niveau d'implication
Selon où vous en êtes et ce que vous voulez déléguer, 3 formules, une seule logique : avancer.
Le plan de formation progressif
Vous voulez progresser par vous-même, avec la bonne méthode. Monter en puissance sans dépendre de personne.
Ce qu'on fait ensemble
- Guides pratiques ciblés sur vos enjeux
- Formation individuelle ou en équipe
- Supports pédagogiques personnalisés
- Exercices pratiques entre les séances
Ce que vous obtenez
- Compétences commerciales durables
- Méthode structurée de vente
- Autonomie complète à l'issue
- Outils utilisables dès le lendemain
Le bras droit commercial opérationnel
Vous n'avez plus envie de rester seul pour faire avancer vos ventes. On bâtit votre plan d'action ensemble, et je suis là pour l'exécuter avec vous.
Ce qu'on fait ensemble
- Automatisation de la relance de devis
- Élaboration des scripts commerciaux
- Tableau de bord commercial
- Coaching terrain (prospection, RDV)
- Co-animation de l'équipe commerciale
Ce que vous obtenez
- Outils co-construits avec vous
- Simulations et restitutions terrain
- Vision claire de votre pipeline
- Équipe mieux orientée et autonome
La délégation de votre direction commerciale
Vous voulez vous concentrer sur votre métier, tout en sécurisant votre croissance. Je prends en main tout le développement commercial.
Ce que je gère pour vous
- Structuration complète de la stratégie
- Outils d'aide à la vente multicanal
- Prospection, RDV, suivi de leads
- Animation de l'équipe de vente
- Reporting et ajustements mensuels
Ce que vous gardez
- La vision et les décisions stratégiques
- Le lien direct avec vos clients clés
- Le temps pour votre cœur de métier
- Visibilité complète via reporting clair
Premier échange offert · Sans engagement
Questions fréquentes
Les vraies questions que posent les dirigeants avant de se lancer.
J'ai déjà un CRM, mais personne ne l'utilise vraiment — vous pouvez m'aider quand même ?
Est-ce que je dois investir dans un logiciel ?
Combien de temps pour avoir une visibilité claire sur mon pipeline ?
Est-ce que ça va changer les habitudes de mon équipe — et est-ce qu'ils vont résister ?
Vous savez où vous voulez aller.
je vous y accompagne.
Prenons 30 minutes pour voir ensemble où vous en êtes et ce qui bloque vraiment la prochaine étape.
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