Vous avez des commerciaux mais les résultats ne vous satisfont pas
Le potentiel est là. Il ne se transforme pas en chiffre d'affaires. Je viens regarder ce qui coince (et je le règle avec vous).
Sans engagement · Réponse sous 48h
Ce que vous allez obtenir
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Un diagnostic terrain de votre équipe commerciale — Méthodes, discours, organisation : je vais voir ce qui fonctionne et ce qui freine, en situation réelle.
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Un plan d’ajustement concret et priorisé — Les actions à mener, dans quel ordre, avec qui — sans tout bouleverser d’un coup.
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Un cadre de pilotage opérationnel — Objectifs clairs, rituels de suivi, indicateurs simples pour que vous n’ayez plus à reprendre les dossiers vous-même.
Quand l'équipe tourne mais ne performe pas
Vous avez investi dans des commerciaux. Vous pensiez que ça allait changer les choses. Ça n'a pas suffi, et ce n'est pas forcément leur faute.
Les objectifs ne sont pas atteints — et vous ne savez pas vraiment pourquoi.
Les relances ne se font pas — les opportunités s’évaporent sans que personne ne s’en inquiète.
Vous reprenez vous-même les dossiers importants parce que vous ne faites pas confiance au process.
Vous laissez tourner en espérant que ça s’améliore — et les mauvaises habitudes s’installent.
La méthode en 4 étapes
Je commence toujours par observer avant d'agir. Pas de jugement, pas de bouleversement. On part de ce qui existe — et on améliore ce qui peut l'être.
Diagnostic terrain de l'équipe
J'accompagne vos commerciaux en rendez-vous, j'écoute les échanges, j'analyse les indicateurs et les outils en place. Quelques jours sur le terrain, sans filtre ni mise en scène. Je vois la réalité, pas ce qu'on veut bien me montrer.
Identification des points de blocage
On fait le point ensemble sur ce qui ressort : méthode, discours, organisation, management, motivation. Demi-journée de restitution, avec une lecture claire de la situation et des causes réelles, pas des suppositions.
Mise en place des ajustements
Je corrige ce qui freine, progressivement, en impliquant vos commerciaux. Refonte des objectifs, méthode de relance, rituel de suivi hebdomadaire. Livrable : un plan d'action écrit, réaliste, avec un responsable par action.
Suivi et montée en puissance
Je reste présent sur la durée : 1 à 2 passages par mois selon les besoins. On mesure ce qui progresse, on ajuste ce qui coince encore. L'objectif : une équipe autonome, pas une équipe dépendante de ma présence.
Ce que ça change, en pratique
Exemple réel - Secteur Bretagne.
- Objectifs flous — chaque commercial travaillait à sa façon, sans cadre commun.
- Aucun suivi structuré — les relances dépendaient du bon vouloir de chacun.
- Le dirigeant mobilisé sur les dossiers commerciaux au lieu de piloter l'activité.
- Démotivation latente faute de cap clair et de reconnaissance des efforts.
- Objectifs reformulés, compris et acceptés par toute l'équipe.
- Rituel de suivi hebdomadaire en place — 30 minutes, efficaces, tenues.
- Taux de signature en hausse sur les 3 premiers mois de suivi.
- Le dirigeant sorti des dossiers commerciaux courants — recentré sur la stratégie.
Choisissez votre niveau d'implication
Selon où vous en êtes et ce que vous voulez déléguer, 3 formules, une seule logique : avancer.
Le plan de formation progressif
Vous voulez progresser par vous-même, avec la bonne méthode. Monter en puissance sans dépendre de personne.
Ce qu'on fait ensemble
- Guides pratiques ciblés sur vos enjeux
- Formation individuelle ou en équipe
- Supports pédagogiques personnalisés
- Exercices pratiques entre les séances
Ce que vous obtenez
- Compétences commerciales durables
- Méthode structurée de vente
- Autonomie complète à l'issue
- Outils utilisables dès le lendemain
Le bras droit commercial opérationnel
Vous n'avez plus envie de rester seul pour faire avancer vos ventes. On bâtit votre plan d'action ensemble, et je suis là pour l'exécuter avec vous.
Ce qu'on fait ensemble
- Automatisation de la relance de devis
- Élaboration des scripts commerciaux
- Tableau de bord commercial
- Coaching terrain (prospection, RDV)
- Co-animation de l'équipe commerciale
Ce que vous obtenez
- Outils co-construits avec vous
- Simulations et restitutions terrain
- Vision claire de votre pipeline
- Équipe mieux orientée et autonome
La délégation de votre direction commerciale
Vous voulez vous concentrer sur votre métier, tout en sécurisant votre croissance. Je prends en main tout le développement commercial.
Ce que je gère pour vous
- Structuration complète de la stratégie
- Outils d'aide à la vente multicanal
- Prospection, RDV, suivi de leads
- Animation de l'équipe de vente
- Reporting et ajustements mensuels
Ce que vous gardez
- La vision et les décisions stratégiques
- Le lien direct avec vos clients clés
- Le temps pour votre cœur de métier
- Visibilité complète via reporting clair
Premier échange offert · Sans engagement
Questions fréquentes
Les vraies questions que posent les dirigeants avant de se lancer.
Comment vous faites pour ne pas désorganiser mon équipe en arrivant ?
Et si le problème vient d'un commercial en particulier ?
Vous pouvez intervenir si je n'ai qu'un seul commercial ?
Combien de temps avant que l'équipe performe vraiment ?
Vous savez où vous voulez aller.
je vous y accompagne.
Prenons 30 minutes pour voir ensemble où vous en êtes et ce qui bloque vraiment la prochaine étape.
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