Et si votre entreprise allait plus loin ?

Chaque situation a un nom. Chaque problème commercial a une solution.

Retrouvez ci-dessous les situations que rencontrent les TPE-PME bretonnes, et comment on les résout ensemble.

Vous avez des commerciaux mais les résultats ne suivent pas

Ils sont là, ils se déplacent, ils font des comptes-rendus. Pourtant le pipeline n’avance pas. Le problème est rarement l’équipe — c’est le cadre dans lequel elle travaille.

Vous pilotez au feeling et ça vous coûte cher

Vous prenez des décisions avec votre instinct — et ça a marché jusqu’ici. Mais sans repères chiffrés, certaines erreurs se répètent et leur coût réel reste invisible. Un tableau de bord simple change tout.

Vous êtes partout et même les ventes reposent sur vous

Vous êtes le commercial, le manager et le stratège. Ça tient parce que c’est vous. Mais jusqu’à quand ?

Pas assez de prospects et un chiffre d'affaires en dents de scie

Un mois à l’aise, le suivant à courir après les devis. Ce rythme épuise et complique tout. La régularité commerciale ne s’improvise pas — elle se construit, avec les bons réflexes au bon moment.

Votre offre est bonne mais votre methode de vente ne fonctionne pas

Vos clients satisfaits le savent. Les prospects, eux, ne l’entendent pas. Entre ce que vous faites vraiment et ce que vous dites, il y a souvent un écart qui coûte des contrats.

Vous cherchez de la croissance. Mais il ya ce palier que vous n'arrivez pas à franchir.

L’entreprise tourne. Mais elle ne grandit plus. Vous faites la même chose en espérant un résultat différent.

Diagnostic

Vous n'avez pas besoin d'un audit de 80 pages

Beaucoup de dirigeants savent qu'il y a un problème. Certains savent même où il est. Ce qui manque, c'est quelqu'un qui connaît les rouages d'une PME, qui pose les bonnes questions, et qui aide à prendre les décisions sans attendre six mois.

C'est ce que je fais depuis 25 ans en Bretagne : entrer dans une entreprise, comprendre vite, et mettre en place ce qui manque — sans jargon, sans délai.

Un diagnostic, c'est 2 à 3 heures. Ce qu'il révèle, ça change parfois tout.

Questions fréquentes

Les vraies questions que posent les dirigeants avant de se lancer.

Ces situations me concernent-elles si mon entreprise fonctionne bien ?

Oui. La plupart des dirigeants qui me contactent ont une entreprise viable. Le problème n’est pas la survie — c’est le plafond. Reconnaître une situation, c’est souvent ce qui permet d’en sortir avant qu’elle devienne critique.

Par où commencer si je me reconnais dans plusieurs situations à la fois ?

C’est fréquent — elles sont souvent liées. Une conversation de 30 minutes suffit généralement à identifier laquelle traiter en premier. On commence par là, pas par tout à la fois.

Combien de temps dure un accompagnement ?

Ça dépend de la situation et de ce que vous êtes en capacité de mettre en œuvre. Certaines interventions durent 3 mois, d’autres 6. Je ne vends pas de forfaits à l’avance — on construit ensemble ce qui est réaliste pour votre boîte.

Est-ce adapté à une TPE de 5 personnes comme à une PME de 40 ?

Les deux. La taille change les outils, pas les problèmes. J’ai travaillé avec des artisans qui facturaient 400k€ et des industriels à 8M€. Les situations décrites ici traversent toutes les tailles.

Vous savez où vous voulez aller.
je vous y accompagne.

Prenons 30 minutes pour voir ensemble où vous en êtes et ce qui bloque vraiment la prochaine étape.

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